从0-1的核心，关于会议活动大型活动策划与实施。

开玩笑的说，活动行业是很玄乎的行业，对于每个人来说，举办一场活动大家会有个模糊的概念，都能说个所以然，但去到严格的落实一个从0-1的项目策划，就不知道怎么去落笔。相信大家都会有这种感觉，我们全泽活动策划作为扎根在活动行业十三年的活动公司，服务过上千场的活动，服务类型也是全域覆盖，更别说涉及的策划提案及相关逻辑构思；当然人外有人天外有天，今天权当抛引玉的为大家分享：“从0-1的核心，关于会议活动大型活动策划与实施。”

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第一：立项。

就是要把活动作为一个项目确定下来，这个策划活动为什么要做?怎么去做?核心输出的点是什么？一定要很清晰。

第二：进行调查和可行性研究。

首先，是需要去“做调查”，做活动的大家很清楚，如果是遇到不详细的阐述，其立项的立意及传播的内涵不清，大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，活动策划，都是调查的内容。

其次是“可行性研究”，这是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性、财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。活动策划，还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

第三则是“提炼主题”并进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，活动策划，而是靠不同学科的组合群体策划。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

第四，方案论证。活动策划，方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。

策划的技巧

如何更好的从0-1去构思整个活动策划的亮点呢，其实策划的技巧很多，今天会和大家着重分享两种方法：“核心概念”及“视觉设计”。

一是创造活动的“眼”；“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。

二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。

小结；活动策划的重点在于亮点与思路，活动执行的亮点在于如何契合亮点完美的呈现落地执行；全泽活动策划，一家作为一站式提供策划、设计、运营、执行、搭建的活动公司，十三年发展也在不断的探索前沿创新，为每位客户提供极具创意及贴合落地的活动保障，欢迎合作与联系。

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