1、效率性:
执行方案重点就是 “如何高效实施”。要将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中。这样可以避免执行方案流于形式化和理论化,从而实现策划方案的真实意义,让其产生巨大的实践价值,最终完成策划的终极目标。
2、计划性:
执行方案中的计划性,应从四个方面下笔:一是活动组织管理,组织结构,人员分工;二是时间安排表,确定活动时间推进顺序,梳理活动节点,跟踪完成情况,一般精确到分钟;三是资金预算,包含各推广渠道促销费用、物料费用、人员费用。最后不要忘记做一个备用执行方案,活动既有准确的运营节奏,但也会遇到突发情况,就必须做出一份备有方案来处理突发情况。
3、独一性:
执行方案是完全个性化的,不具有通用性,同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的。所以设计执行方案必须针对性强,要对活动流程反复推敲,与活动执行人细微沟通,才会有一份独一性的执行方案。
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